堅持“以人為本”和“創造1流產品、 造就1流員工、追求1流環境,奉獻1流服務”的質量方針，將人才隊伍建設 作為企業發展的核心，在建立完善現代企業制度的基礎上，進一步完善企業 的薪酬獎勵制度。
建立人才引得進、留得往、不拘一格 使用人才的用人機制，以事業留人、感情留人、待遇留人。
培植先進的企業文化，創造條件營造 和諧的、寬松的生活和工作環境，讓人才有更充分的發展空間。
調整和優化人才結構，開發現有人才， 培養急需人才，吸引海內外關健人才。
1、在實現管理信息化的基礎上， 進一步完善以業績為導向的激勵考核制度，實施與市場接軌的薪酬福利體 系和多種形式的分配方式，形成有利于人才成長的氛圍與機制；
2、積極推進員工培訓計劃， 重點開展以經營團隊、科技專業人員、技術工人為主的培訓；
3、塑造良好的企業文化， 用共同的核心價值觀規范員工的思想和行為，樹立良好思想品行和健全的工作標準。
1、 努力建設高素質、職業化的企業 經營者隊伍，形成企業經營管理團隊
2、 努力培養優 秀的科技人才隊伍， 建設一支高素質的專業技術人才隊伍；
3、 努力培養優 秀的營銷團隊， 重點培養有知識、崇尚公司文化、敢于挑戰的年輕骨干員工，為企業儲備后備力量。
勝任本職工作就是人才，創新開拓就是優 秀人才。
